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在科創(chuàng)發(fā)展進入新階段的當下，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化也迎來黃金發(fā)展期。科學家在轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場運營的過程中，需要具備哪些要素？

“現(xiàn)階段的科創(chuàng)企業(yè)中，有超過七成企業(yè)家是由科學家轉(zhuǎn)型而來。” 復旦大學管理學院院長陸雄文教授在9月30日舉辦的復旦MBA科創(chuàng)青干營開營儀式上表示，對于這些科學家而言，如何主導并管理好企業(yè)，將技術(shù)實現(xiàn)突破與不斷迭代，并且在股權(quán)不斷稀釋的過程中如何引進新人才，這是當下科創(chuàng)企業(yè)家需要重點去考量、學習的。

陸雄文表示，科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展有三個關鍵點：第一是要從高校、科研院所中獲取前沿技術(shù)成果；第二是強有力的制造業(yè)基礎（包括硬件、軟件），高端工業(yè)制造能力是其中的關鍵支撐；第三則是需要民間資本的助力。“科創(chuàng)企業(yè)家需要具備將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力的能力，與此同時，企業(yè)的管理邏輯、范式也都需要去重建。”

那么，科學家轉(zhuǎn)型企業(yè)家具體應如何做？物理化學博士、中微半導體設備（上海）股份有限公司董事長尹志堯表示，“我們企業(yè)的研發(fā)團隊人員占比達41%，但在新產(chǎn)品開發(fā)上仍然堅持十大原則，其中最重要的一項是為技術(shù)的創(chuàng)新、設備的差異化和知識產(chǎn)權(quán)保護而開發(fā)。”

尹志堯同時稱，作為一家半導體關鍵設備的生產(chǎn)制造企業(yè)，面對市場波動較大的情況，必須要有具體的應對措施，“將雞蛋放到不同的籃子里”，他進一步稱，為此，中微從最早的集成電路設備如刻蝕機、薄膜機等，將業(yè)務范圍逐步拓展至泛半導體設備如顯示屏、MEMS(微機電系統(tǒng))、功率器件等，以及非半導體設備如環(huán)境保護、設備網(wǎng)絡等。

而作為國內(nèi)最早涉足人工智能的科創(chuàng)企業(yè)之一，科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人胡郁則表示，科學家是將一個技術(shù)突破盡可能地應用至更多地方，而企業(yè)家則是要去整合不同技術(shù)并在解決用戶剛需和痛點的同時產(chǎn)生商業(yè)價值。

“科創(chuàng)企業(yè)需要將科學家的研究思路與企業(yè)家的商業(yè)思路相結(jié)合。” 胡郁稱，企業(yè)需要立足當下，在現(xiàn)有技術(shù)條件下去找到目標客戶，用產(chǎn)品創(chuàng)新、應用創(chuàng)新和微創(chuàng)新來解決需求，并在將來不斷突破并擴大適用人群。

胡郁還提醒，科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展要找準時機，第一步是科學范疇，需要在理論基礎上發(fā)現(xiàn)規(guī)律；第二步是研究與工程，將規(guī)律轉(zhuǎn)化為有用的東西，這一階段迫切需要具備長期投資意識的政府、企業(yè)和個人來支持；第三步是產(chǎn)業(yè)化，這一階段所產(chǎn)生的企業(yè)才能實現(xiàn)顛覆式的變革，也具備了“龍頭”企業(yè)的潛質(zhì)；第四步則是通用化，并實現(xiàn)產(chǎn)品的全面普及。

（圖注：復旦大學校長金力，復旦大學研究生院常務副院長陳焱，復旦管院院長陸雄文，中微半導體設備（上海）有限公司董事長兼總經(jīng)理尹志堯，信達生物制藥創(chuàng)始人俞德超等嘉賓，共同見證復旦MBA首期科創(chuàng)青干營開營。）

為實現(xiàn)更多科創(chuàng)企業(yè)在管理上的升級、迭代，復旦MBA科創(chuàng)青干營將深度聚焦“科創(chuàng)管理”，整合復旦大學的最優(yōu)教師資源，聘請來自復旦大學管理學院、微電子學院、生命科學學院、哲學學院的逾十位教授為學術(shù)導師，并特別聘請尹志堯、胡郁等七位知名科創(chuàng)企業(yè)家擔任“企業(yè)家導師”。陸雄文表示，入選學生將在完成第一學年MBA核心課程的基礎上，集中參與定制課程，以“幫助學生理解科創(chuàng)企業(yè)的頂層設計、把握技術(shù)發(fā)展和應用趨勢、探索科創(chuàng)企業(yè)的職能管理與決策。”

標簽： 科創(chuàng)企業(yè) 科創(chuàng)管理