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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，不過當(dāng)前，全球大多數(shù)企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期。

12月7日，普華永道思略特發(fā)布《2022年數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告》（下稱《報(bào)告》），該調(diào)研收集了來自23個國家和地區(qū)的700多家企業(yè)的反饋。《報(bào)告》顯示，在接受調(diào)研的全球制造商中，只有10%已經(jīng)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃或目前處于最后階段，64%的企業(yè)只完成了最初的試點(diǎn)安裝甚至更少，他們?nèi)孕璐罅抠Y源來完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在是加大實(shí)施力度的時間節(jié)點(diǎn)。

數(shù)字“工業(yè)4.0”的概念首次出現(xiàn)已經(jīng)有十多年時間，為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型耗時如此之長？根據(jù)普華永道的調(diào)研，組織、技能、規(guī)劃和授權(quán)投資皆是企業(yè)現(xiàn)在需要加強(qiáng)的領(lǐng)域。

普華永道思略特中國工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)行業(yè)主管合伙人沈宇峰表示：“64%的受訪企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期，而在被認(rèn)定為數(shù)字化冠軍的企業(yè)中，80%已基本或完全完成轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。然而，新冠疫情和其他外部因素的影響，迫使領(lǐng)先制造商實(shí)施數(shù)字解決方案。在物料短缺和供應(yīng)鏈不穩(wěn)定情況下，轉(zhuǎn)型當(dāng)務(wù)之急從提高效率變?yōu)樘岣呱a(chǎn)靈活性和交付韌性。同時，作為數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型過程的一部分，可持續(xù)發(fā)展舉措受到越來越多的關(guān)注。不斷增加的立法要求、來自資本市場的壓力以及全球思維模式的轉(zhuǎn)變，正在推動針對可持續(xù)性的投資。可持續(xù)性不再僅僅是錦上添花，而是不可或缺。”

《報(bào)告》顯示，數(shù)字化的可持續(xù)發(fā)展解決方案正日益成為企業(yè)的首選戰(zhàn)略。作為數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型過程的一部分，可持續(xù)發(fā)展舉措受到越來越多的關(guān)注，其中，汽車和制藥企業(yè)最有可能增加其在工廠層面的可持續(xù)發(fā)展投資。

投資重點(diǎn)方面，《報(bào)告》顯示，全球企業(yè)在數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的投資每年超過1.1萬億美元，其中，工業(yè)制造和化工行業(yè)的投入最高，同時絕大多數(shù)企業(yè)的投資重點(diǎn)在歐洲和亞太地區(qū)。

在西歐和中歐擁有制造業(yè)務(wù)的企業(yè)中，很大一部分(87%)將轉(zhuǎn)型投資集中在該地區(qū)；而在亞洲開展業(yè)務(wù)的近70%的企業(yè)也在該地區(qū)投資于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

值得注意的是，《報(bào)告》表明，雖然制造商正在大力投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但大多數(shù)企業(yè)在向轉(zhuǎn)型目標(biāo)進(jìn)展方面速度緩慢。調(diào)研組中的六個行業(yè)代表企業(yè)計(jì)劃在未來幾年以相當(dāng)于年凈收入1.8%的速度進(jìn)行投資（與普華永道最近的研究相比資本投入顯著增加），有些企業(yè)仍可能需要進(jìn)一步提高其投資率。參與本次調(diào)研的企業(yè)中，只有5%在全球范圍內(nèi)推動其數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃；其中表現(xiàn)出色的企業(yè)更有可能放眼全球——11.5%的數(shù)字冠軍企業(yè)推出了全球轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

對于中國市場數(shù)字化工廠的建設(shè)，沈宇峰認(rèn)為，智慧工廠建設(shè)需要考慮工廠所處階段場景的不同，企業(yè)需要對不同場景下的智慧工廠解決方案進(jìn)行定制化建設(shè)，而非簡單為了數(shù)字化而數(shù)字化。隨著國內(nèi)人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，外企或國內(nèi)出海企業(yè)，需考慮國內(nèi)外數(shù)字化技術(shù)生態(tài)的差異，國內(nèi)用戶對于數(shù)字化工具的獨(dú)特偏好和使用習(xí)慣，以及政府監(jiān)管等要素。在技術(shù)生態(tài)差異化前提下，企業(yè)更應(yīng)通過底層核心系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一規(guī)劃，以保證對旗下工廠運(yùn)營全局整體管理的透明度。

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