7月1日，長(zhǎng)三角聚勁科創(chuàng)大賽全國(guó)總決賽落下帷幕，在9支決賽隊(duì)伍里，“讓癌癥成為慢性病”的蛋白組學(xué)賦能腫瘤精準(zhǔn)醫(yī)療項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得大獎(jiǎng)共88萬(wàn)元現(xiàn)金，AI計(jì)算設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)新藥研發(fā)項(xiàng)目、三維編織高性能復(fù)合材料項(xiàng)目獲得銀獎(jiǎng)，各捧回30萬(wàn)元現(xiàn)金。

會(huì)后，第一財(cái)經(jīng)采訪了獲得大獎(jiǎng)的嘉華藥銳創(chuàng)始人鄭乃中，他認(rèn)為，目前創(chuàng)投圈環(huán)境變化較大，從投資角度來(lái)看，大美元基金在撤退，而整個(gè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)偏向厭惡，傾向于追求確定性，“但實(shí)際上科創(chuàng)很多時(shí)候就是巨大的不確定，早期的技術(shù)落地是有不確定性的，市場(chǎng)也有不確定性。”

在這兩個(gè)巨大的不確定性下，鄭乃中感慨，創(chuàng)業(yè)真的是九死一生，“我做了三家公司，第一家就失敗了，第二家還算成功，這次的創(chuàng)業(yè)我感覺是走得最平穩(wěn)的，但是也不敢保證所有的問(wèn)題都解決了，我只是覺得可能我比其他人更有信心去做這個(gè)事情。”

【資料圖】

站在主辦方的角度，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院負(fù)責(zé)此次大賽的相關(guān)人士對(duì)記者感慨，中國(guó)的科創(chuàng)真的來(lái)了，他眼看著這個(gè)科創(chuàng)大賽慢慢辦起來(lái)，“最大的變化是，以前都是說(shuō)想法、PPT大賽，現(xiàn)在是都有銷售和工廠了，而且都有投資人拿著錢在旁邊等。”

本次大賽由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院與上海長(zhǎng)三角商業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合主辦，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)陸雄文接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示 ，中國(guó)是除美國(guó)以外的第二大科創(chuàng)大國(guó)，因此復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院在三年前啟動(dòng)了科創(chuàng)戰(zhàn)略。

“在幾年前很多項(xiàng)目主要都還是商業(yè)模式創(chuàng)新，但去年有80%以上的都是由科技支撐、又有商業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵的項(xiàng)目來(lái)參賽。”陸雄文表示。

據(jù)悉，此次所有的參賽項(xiàng)目均以“硬科技”為主導(dǎo)，參與初賽的科創(chuàng)企業(yè)中，平均每家擁有10項(xiàng)技術(shù)專利，進(jìn)入決賽的企業(yè)中，平均每家擁有17項(xiàng)技術(shù)專利，具有極高的科技含量。

談及辦這個(gè)科創(chuàng)大賽的一個(gè)初衷，陸雄文表示，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)很多科學(xué)家、技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，他們不懂商業(yè)模式，不懂戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，也不懂股權(quán)激勵(lì)和公司治理等等，在融資、上市過(guò)程中有很多的困難和陷阱，“我覺得我們可以用管理去賦能科創(chuàng)，這背后也有管理教育和理論創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。”

此次長(zhǎng)三角聚勁科創(chuàng)大賽一共有156支項(xiàng)目，最后有21支科創(chuàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)脫穎而出入圍決賽。這21支隊(duì)伍分布在各大主要賽道，其中，生物醫(yī)藥占比33%、新材料占比29%、新一代信息技術(shù)占比24%、高端裝備占比10%、節(jié)能環(huán)保占比4%。其中，76%的項(xiàng)目擁有Pre-A輪以上融資。

陸雄文表示，今天科技的主要賽道，一個(gè)是生物醫(yī)藥，一個(gè)是信息技術(shù)，包括芯片、集成電路和工業(yè)軟件，另外就是新材料和高端制造等，“我們所有進(jìn)入決賽的企業(yè)反映了中國(guó)科創(chuàng)、尤其長(zhǎng)三角科創(chuàng)的面貌。”

在創(chuàng)業(yè)的方向上，陸雄文提出了自己的建議，一個(gè)是國(guó)家需要、有市場(chǎng)前景，第二是有技術(shù)積累、有科學(xué)家和技術(shù)人員。他舉例表示，在10多年前國(guó)家其實(shí)就開始布局集成電路制造了，再加上這幾年同國(guó)際上的交流對(duì)接，因此在國(guó)際封鎖的時(shí)候，就能變成內(nèi)需蓬勃發(fā)展起來(lái)。

陸雄文認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)上，核心還是要有技術(shù)的突破，且必須是與時(shí)俱進(jìn)的，如果站在原來(lái)的技術(shù)層面上去徘徊，同樣一個(gè)技術(shù)方案和路徑，同一賽道里面有五六家都在競(jìng)爭(zhēng)，“為什么會(huì)是你勝出”拷問(wèn)著每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

“這也是給那些科學(xué)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)很重要的提醒。不要以為自己掌握了技術(shù)以及技術(shù)很強(qiáng)，市場(chǎng)會(huì)等待你，不是這樣的，你不朝前走、不具有前瞻性、不去突破，你就可能會(huì)被淘汰。”陸雄文說(shuō)。

面對(duì)正處于行業(yè)風(fēng)口的成果轉(zhuǎn)化型創(chuàng)業(yè)公司，上海國(guó)盛資本管理有限公司總經(jīng)理周道洪特別提醒參賽選手，越是公司的業(yè)務(wù)飛速增長(zhǎng)，越需要提前做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。中金資本運(yùn)營(yíng)有限公司總裁單俊葆認(rèn)為，達(dá)到一定規(guī)模的科創(chuàng)企業(yè)，及時(shí)考慮好未來(lái)的資本退出路徑十分必要。科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人胡郁則認(rèn)為，尖端科技企業(yè)持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先相當(dāng)不易，企業(yè)在不斷延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，亦需時(shí)刻關(guān)注其他技術(shù)路徑發(fā)生顛覆性變革的可能。

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